【Google式】高速で失敗する天才たちの思考法

あなたは毎日の仕事で、「絶対にミスをしてはいけない」「完璧な資料を作らなきゃ」と、自分で自分を追い込んでしまってはいませんか？

失敗しないように、石橋を叩いて叩いて、結局渡る前に日が暮れてしまう。

そんな経験、誰にでもあると思います。

でも、もしその「完璧主義」こそが、あなたの成果を邪魔している最大の原因だとしたらどうでしょう？

今日は、あのグーグルで活躍する天才たちが実践している、もっと楽に、そして確実に成果を出すための「思考の切り替え方」をご紹介します。

肩の力を抜いて聞いてください。

ほんの少し考え方を変えるだけで、明日からの仕事が劇的にスムーズに進むようになるはずです。

それでは、一緒に見ていきましょう。

コソコソ隠すな、さっさと出せ

まずは、アイデアの出し方についてです。

あなたは、何か良いアイデアや企画を思いついたとき、どうしていますか？

「完璧な状態になるまで、誰にも見せたくない」「途中で見せて、ダメ出しされたら恥ずかしい」「完成品を見せて、みんなを驚かせたい」。

その気持ち、痛いほどよくわかります。

まるで、自分の描いた絵を隠すような恥ずかしさがありますよね。

ですが、天才たちはこう考えます。

「コソコソ隠さずに、さっさと出せ」と。

なぜなら、一人で抱え込んで一ヶ月かけて完成させても、もしそれが最初の方向性からズレていたら、費やした一ヶ月はすべて無駄になってしまうからです。

それよりも、30点の未完成の段階で周りに見せて、「これどう思う？」と聞いてみてください。

みんなの知恵を借りて修正したほうが、はるかに早く、最高の結果にたどり着けるんです。

未完成であることは、決して恥ずかしいことではありません。

早く、何度も失敗しよう

次に、失敗に対するイメージをガラリと変えてみましょう。

「早く、何度も失敗しよう」。

これがグーグルの哲学です。

私たちは学校や職場で、「失敗は悪いことだ」「一度で成功させろ」と教えられてきました。

でも、少し想像してみてください。

半年かけて綿密に準備したプロジェクトが、本番当日に大失敗するのと、始めて3日で小さな失敗をして、すぐにやり直すのとでは、どちらが傷が浅いでしょうか？

答えは明白ですよね。

早く失敗することは、時間の節約になり、将来の大きな事故を防ぐことにつながります。

できそうな安全なことばかりやるのではなく、ちょっと難しそうなことに挑戦して、早めに「うまくいかない方法」を見つける。

それは失敗ではなく、前進なんです。

「失敗は、早ければ早いほどお得だ」、これからはそう考えてみてください。

最強チームを作る「3つの柱」

仕事は一人旅ではありません。

チームで行うスポーツのようなものです。

どんなに個人のスキルが高くても、周りとうまくパスが回せなければ、ゴールは決められません。

そこで大切になるのが、人間関係を円滑にする3つの柱です。

1つ目は「謙虚であること」。

「自分が世界の中心ではないし、自分は間違っているかもしれない」と常に思うことです。

2つ目は「尊敬すること」。

一緒に働く仲間を、一人の人間として大切にし、その能力を心からリスペクトしましょう。

そして3つ目は「信頼すること」。

自分以外の人は有能であり、任せても大丈夫だと信じることです。

もし今、職場で人間関係がギクシャクしているとしたら、この謙虚、尊敬、信頼のどれかが欠けていないか、一度振り返ってみてください。

これさえあれば、どんなチームもうまくいきます。

「あなたの価値」≠「あなたの作ったもの」

ここで、あなた自身の心を守るための、とても重要な警告をお伝えします。

「あなたの価値」と、「あなたが作ったものの価値」は、イコールではありません。

一生懸命作った資料に赤ペンを入れられたり、自信作のプログラムにバグが見つかったりすると、まるで自分自身の人間性を全否定されたように感じて、深く落ち込んでしまうことはありませんか？

でも、それは大きな間違いです。

上司や同僚が指摘しているのは、あくまで「成果物」であって、「あなた自身」のことではありません。

自分のやり方やプライドにこだわって、「私のやり方は間違っていない！」と頑固になってはいけません。

小さなプライドを守るために耳を塞いでいると、成長するチャンスを逃してしまいます。

「指摘は、より良いものを作るためのプレゼントだ」と割り切って、笑顔で受け入れていきましょう。

リーダーは「執事」であれ

もしあなたがチームをまとめる立場になったとき、あるいは将来リーダーになったとき、どんな振る舞いをすべきでしょうか？

リーダーとは、ふんぞり返って命令する人ではありません。

リーダーは「執事」であれ。

つまり、チームのみんなが働きやすいように、環境を整えて奉仕する人であるべきです。

メンバーが何かに困っていたら、それを解決してあげるのが仕事です。

ただし、相談されたときにすぐに「答え」を教えるのが正解ではありません。

それだと、メンバーが自分で考える力を奪ってしまいます。

彼らが自分で答えを見つけられるように、「君はどう思う？」と質問をして、手助けをしてあげてください。

障害を取り除くことができる人を知っている、それだけでも十分なリーダーの役割なんです。

「強いチーム」の条件

本当に強いチームとは、どんなチームだと思いますか？

それは、お互いに「弱みを見せられるチーム」です。

「すみません、わかりません」「ごめんなさい、間違えました」。

こうやって素直に言える人は、頼りないのではなく、逆に周りから深く信頼されるんです。

自分の弱さを認められる人は、長期的に見て強い立場を築くことができます。

そしてもう一つ大切なのは、「人を責めない文化」を作ることです。

誰かが失敗したとき、「誰がやったんだ！」と犯人探しをするのではなく、「なぜそのミスが起きたんだろう？仕組みが悪かったのかな？」と、行動やシステムに目を向けましょう。

そうすれば、みんなが萎縮せずに、のびのびと挑戦できるようになります。

失敗を隠さず、共有できるチームこそが、最強のチームなんです。

ユーザーに集中せよ

仕事をする上で一番大切なこと、それは「ユーザーに集中すること」です。

社内の事情や、上司の顔色ばかり気にして、本当のお客さんのことを忘れてはいませんか？

迷ったときはシンプルに、「これはお客さんのためになるか？」だけを考えましょう。

特に重要なのは「スピード」です。

どんなに美味しい料理でも、注文してから1時間も待たされたら、もう二度と行きたくないですよね。

それと同じで、反応が遅いことは、それだけで致命的なんです。

そして、「第一印象が9割」です。

分厚い説明書を読まなくても、パッと見て直感的に使えるような、親切な設計を心がけましょう。

お客様がストレスなく、気持ちよく使えるようにすること。

それさえできていれば、他の細かい問題はあとから自然と解決していくものです。

【おすすめ本】Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか

本の概要

あなたが今、抱えているプロジェクトの悩み。

それは「技術」ではなく「人」から生まれているのかもしれません。

Googleでリーダーを務め、数々のフリーソフトウェア開発に携わった著者が語るエピソードは、まるであなたのチームの未来をそっと照らす灯りのように感じられるはずです。

この一冊を手に取れば、「どうすれば仲間と最高の成果を生み出せるのか」という永遠のテーマに、胸のつかえがスッとほどけるような答えが見えてきます。

本の口コミ

完璧は善の敵

最後にお伝えしたいのは、「完璧は善の敵」という言葉です。

完璧を目指すあまり、一歩も動けなくなってしまうのは、一番もったいないことです。

完璧でなくてもいいから、まずはやってみる。

不完全なままで世に出して、走りながら直していく。

そのスピード感が、変化の激しい今の時代には何より大切です。

今日お話ししたことを、いきなり全部完璧にこなそうとしなくても大丈夫です。

まずは明日、作りかけの資料を上司に見せてみる。

あるいは、同僚に「ちょっと相談いい？」と声をかけてみる。

そんな小さな一歩から始めてみませんか？

完璧主義を捨てて、軽やかに、そして楽しく挑戦していきましょう。