今回のテーマは「礼節の力」だよ！
今回は『礼節の力』についてお話しします。
どんな立場の人間であれ、仕事で成功するためには「自分はどういう人間になりたいのか」という問いかけが必要です。
リーダーシップにおける最強の武器、それは「礼節」です。
今回はその礼節について深堀りしてみましょう！
自分はどうありたいか？
まず皆さんに問いかけたいのは、「自分はどういう人間になりたいのか」という点です。
私たちは日々、無意識のうちに周囲に影響を与えています。
他人はあなたの言ったことやしたことを忘れるかもしれませんが、「あなたによってどんな気分にさせられたか」は決して忘れません。
礼節という投資対効果
多くの人は「無礼な態度を取ると損をする」ことは理解しています。
しかし、「礼節ある態度が自分に利益をもたらす」ことや、「礼節は努力次第で高められる能力である」と認識している人は意外に少ないのです。
礼節は単なるマナーではなく、強力な投資戦略なのです。
無礼というウイルスの感染力
無礼な人が近くにいると、その悪影響は感染します。
周囲も無意識のうちに破壊的、攻撃的な思考になりやすく、チームのパフォーマンスを著しく低下させます。
無礼さは、組織の活力を奪うウイルスのようなものです。
温かさと有能さの黄金則
人の印象を左右する重要な要素は「温かさ」と「有能さ」の2つです。
この両方を兼ね備えていると相手に伝わった時、深い信頼が生まれます。
「有能だけど冷たい」人よりも、「有能でかつ温かい（礼儀正しい）」人が選ばれるのです。
真の礼節とは何か
礼節ある言動とは、相手を丁重に扱うことです。
しかし、これには「心からの尊重」が不可欠です。
「見返りが欲しい」「利益につなげたい」という下心が透けて見えると、いくら丁重でも意味がありません。
目的のためではなく、ただ良識を守る姿勢こそが重要です。
礼節ある人の具体的行動
では、具体的にどう振る舞えばよいのでしょうか。
礼節ある人は、笑顔を絶やさず、人の話をよく聞き、成果を独り占めせず分かち合います。
これらは知性の現れであり、あなたが礼儀正しく振る舞うことで、周囲にもその好循環が生まれます。
リーダーシップの本質
リーダーは自分の欠点を認識し、自分の言動が他人にどう影響するかを自覚していなければなりません。
利益のために行動するのではなく、何のために動いているのかを知っている。
そして、現実的に物事を見られる人間であることが求められます。
「与える人」が最強である理由
他人に何かを与える人は、最終的に与えない人よりも多くのものが残ります。
人の心をつかむには、他者の努力ややる気、成果を必ず認め、褒め、報いる姿勢を見せることが必要です。
これが真のリーダーの条件です。
無礼への対処と学び
もしあなたに対して無礼な態度を取る人間がいたとしても、同じ土俵に立ってはいけません。
「この状況から何か学べることはないか？」と自分に問いかけるだけで、視点は変わります。
自分の礼節を守り抜くことが、最大の防御であり攻撃です。
おすすめ本：Ｔｈｉｎｋ ＣＩＶＩＬＩＴＹ 「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である
本の概要
あなたが今、職場で感じているそのモヤモヤは、実は「礼節」という武器を手に入れれば解決できるかもしれません。
全米で話題沸騰、MBA教授が20年かけて解き明かした「一流のエリートが不機嫌にならない理由」が、この一冊に凝縮されています。
些細な言動が人生を変える。
グーグルやマイケル・ジョーダンが実践し、ダニエル・ピンクが「すべての人の必読書」と絶賛したこの本を読めば、明日からあなたの周りの空気が変わり始めるはずです。
本の口コミ
簡単な挨拶や心配りを継続するだけで、協力を得やすくなったりピンチを乗り越える力になることを実感でき、「実力だけではなく人柄でチャンスを引き寄せる」大切さにも気付かされました。自分や職場の雰囲気を少しずつ変える具体的なアクションが盛り込まれていて、実践的に役立つ内容です。
相手に変わって欲しいと思うだけでなく、自分の態度が重要なのだと、行動に照らし合わせ反省しきりでした。とても大事なことが分かりやすく書いてあります。
まとめ
効率化が叫ばれる現代において、礼節を欠いた態度は企業の価値そのものを下げてしまいます。
効率の前に、まず顧客や仲間に感謝する。
そうした「礼節」を文化として根付かせることが、持続可能な成功への鍵となります。
