今回のテーマは「具体と抽象」だよ！
どうせお前ら、言われた作業をこなして今日も働いた気になっているんだろ？
残酷な事実を教えてやる。
指示待ちの部品はAIに真っ先に捨てられるぞ。
生き残りたければ、AIを支配する抽象化思考の極意を脳に刻め！
【おすすめ本】「具体抽象」トレーニング
本の口コミ
思考力を鍛える本は数多くありますが、「具体と抽象の往復」という一点にここまで集中した本は意外と少ないです。読み終えた後、世界の見え方が少し変わる感覚があり、考えが詰まったときに何度でも立ち返りたくなる一冊でした。難解な理論書ではなく、実感を伴って思考を鍛えたい人にとって、非常にコストパフォーマンスの高い内容だと思います。
今まで悩んでいた仕事の壁が、この具体と抽象を行き交う思考を理解することで、スッキリ整理されます。お勧めの一冊です。
他人とのコミュニケーションで「なんか話が通じない…」って悩んでいる人には、めちゃくちゃ刺さる一冊だなぁ。「考える」ってそもそもどういうことなのかを、抽象と具体という視点からスッキリ解説してくれているなぁ。とくに、コミュニケーションギャップが生まれる原因が「お互いに抽象的に見ているか、具体的に見ているかの違い」だったっていうのには驚かされたなぁ。これからは何かを考えるとき、「これは抽象なのか？具体なのか？」って常に意識していきたいなぁ。思考力を根本から高めたい人には、間違いなく読む価値がある名著だなぁ。
現実を捻じ曲げる三つの手順
いいか、お前が毎日職場で忙殺されているのは能力が低いからじゃない。
思考の武器を持たずに丸腰で戦場へ出ているからだ。
今回は3つの手順でお前のバグった脳を書き換える。
1つ目は具体と抽象という知性の武器。
2つ目は上位視点から不要な情報を捨てる技術。
3つ目はなぜとどうやってを往復し類推する力だ。
覚悟して最後まで聞け。
複雑さを支配する抽象化の定義
お前は職場でトラブルが起きるたび、目の前の現象にパニックになっていないか？
まるで迷路の中で壁ばかり見ているネズミだ。
そもそも抽象化とは、ごく少数の言葉や図形でこの複雑な世界のすべてを説明することだ。
バラバラに見えるトラブルも、裏にある構造を抜き出せばたった1つのシンプルな法則に還元できる。
まずは目の前のモグラ叩きをやめて、裏の仕組みを見抜く目を持て。
自分の頭で考えるの本当の正体
上司からもっと自分の頭で考えろと怒られて、ただ眉間にシワを寄せてフリーズしているお前。
はっきり言うぞ。
それは考えているんじゃない、ただ悩んでいるだけだ。
自分の頭で考えるとは、目の前の具体的な事実と、そこから抜き出した抽象的な法則を行ったり来たりする思考の運動のことだ。
考えるとは気合ではなく技術だ。
今日からただ悩むだけの無駄な時間をすべて捨てろ。
言われない仕事まで奪う強者
言われたことしかやらない人間は、これからAIに仕事を奪われて確実に淘汰される。
お前も薄々気づいているはずだ。
AI時代に生き残る10パーセントの強者は、1つの具体的な指示から本質を抽象化し、言われていない周辺の仕事まで先回りして片付ける。
たとえば資料作成を頼まれたら、その目的を汲み取って会議の進行案まで用意する連中だ。
お前も指示待ちのロボットを卒業し、先回りして動く側へ回れ。
全ての事象は同じ構図で動く
新しい部署や未知の仕事を任された瞬間、経験がないからできませんと逃げていないか？
まったく、滑稽だな。
この世界のすべての事象は裏側でつながっていて、実は同じ構図でできている。
個別の違いにビビるな。
過去の経験から共通のルールを一般化し、今の状況に合わせて特殊化するだけでどんな未知の仕事も攻略できる。
すべての仕事は構造が同じだと知り、過去の経験を別の現場へ使い回せ。
具体の檻を破る抽象の翼
お前がどれだけ真面目に働いても楽にならないのは、具体の檻に閉じ込められているからだ。
具体とは1つひとつが別々のオンリーワンだから、いつまで経っても応用が利かない。
以前本で読んだが、フランス語では犬もタヌキも同じ単語で呼ぶそうだ。
見た目の違いにとらわれず複数を1つのグループに束ねる、これこそがN対1で世界を捉える抽象の翼だ。
お前も目の前の仕事を1つずつ処理するな、共通点で束ねて一気に片付けろ。
上位視点から全体を俯瞰せよ
毎日細かいメール返信やデータの修正に追われて、自分が何のために働いているか見失っていないか？
この前、街中で「毎日こんなんやってらんねーよ」と大声で叫んでいるおっさんを見たが、目の前の具体に溺れて視野が狭まると人間はああやって壊れる。
具体になればなるほど情報量が増えて、ごく一部しか見えなくなるからだ。
意識をメタの上位視点へ引き上げろ。
空から街を見下ろすように仕事全体を俯瞰しろ。
見えない関係性を見抜く目
お前はアイデアが出ない時、自分にセンスがないと言い訳していないか？
違う。
お前が見ている世界がブツ切りの点になっているだけだ。
抽象化とは、一見すると無関係に見える何かと何かの間に関係性を見つけることだ。
リンゴが木から落ちるのと月が地球を回るのに同じ重力を見出したように、離れた事象の間に見えない糸を見抜く作業だ。
普段から別々の仕事や日常の間に、どんな関係があるのかを探す癖をつけろ。
目的に合致した特徴を抜く
会議の報告で、起きた出来事を最初から最後までダラダラと喋って上司にうんざりされていないか？
お前の話がわかりにくいのは、目的を忘れて全部の情報を詰め込むからだ。
抽象化とは対象が持つ無数の特徴の中から、今の目的に合致した特徴だけを抜き出す作業だ。
つまり目的を考えることと抽象化は表裏一体なんだよ。
口を開く前にまず目的を1つに定め、そこに関係ない情報は一切喋るな。
抽象と捨象は表裏一体の技術
あれも大事、これも念のためと、資料に文字を詰め込んで結局何が言いたいのかわからないゴミを作っていないか？
はっきり言うぞ。
全部を残そうとする奴は、結局何も掴めない。
私も昔、スライドや台本の細部にこだわりすぎて作業が1ミリも進まない失敗をした。
特定の特徴を抜き出す抽象化とは、裏を返せば不要な情報をバッサリ捨てる捨象そのものだ。
本質を際立たせたければ、勇気を持って9割のノイズをゴミ箱へ捨てろ。
WhyとHowの往復運動
上司に言われたやり方をそのまま丸暗記して、少しでも状況が変わるとフリーズするお前。
それは思考の階層を動かす疑問詞を知らないからだ。
個別事象の因果関係や目的を引き上げて抽象化するのが、なぜというWhyの問いだ。
そして抜き出した本質を現場のアクションへ落とし込んで具体化するのが、どうやってというHowの問いだ。
仕事を頼まれたらまずWhyで目的を掴み、次にHowで自分の手を動かせ。
固有名詞と数字に落とし込む
来月から頑張ります、もっと意識を高めます。
お前は反省会でそんな小学生みたいな寝言を言っていないか？
そんな曖昧なスローガンでは現場は1ミリも動かない。
具体的にするとは、誰が聞いても同じ絵が浮かぶように固有名詞と数字にまで徹底的に落とし込むことだ。
売上を上げるではなく、A社の担当者に明日15時までに3つの提案書を送ると言え。
今日から自分の言葉から曖昧な形容詞を消し、すべて固有名詞と数字で語れ。
構造を盗むアナロジー思考
うちの業界では前例がありません。
そうやって思考停止する人間がいかに多いことか。
新しいアイデアを生み出すアナロジー、つまり類推とは、似たものからヒントを得ることだ。
ただし表面の見た目が似ていることではない、抽象度の高い構造の類似点を見抜くことがアナロジーの急所だ。
回転寿司の仕組みを異業種の物流システムに応用するように、遠く離れた領域から構造を盗め。
他業界の成功事例を見たら、その裏にある仕組みを自分の仕事に当てはめろ。
正論のぶつけ合いという罠
職場の会議で、お前は間違っている、俺の意見が正しいと不毛な言い争いをして疲弊していないか？
この前、交差点を歩いていたら車が猛スピードで右折してきてヒヤッとしたが、視野が狭くなった人間は自分の正しさしか見えずに暴走する。
相手がどういう状況で、何を狙い、どんな制約条件の中でその行動をとったのか。
それを確認しない議論はただのマウンティングだ。
相手を論破しようとするな、まず相手の背景にある前提条件を冷静に確認しろ。
無用な軋轢を消す上位視点
なぜあいつはわかってくれないんだと、毎晩酒を飲んで愚痴をこぼしていないか？
お前が苦しいのは、自分の正しさを証明するというちっぽけな承認欲求のゲームを降りられないからだ。
具体的な意見の対立から一歩引き、お互いがどんな制約条件と目的を持っているのかという上位の構造を俯瞰してみろ。
視点が上がれば、ただのボタンの掛け違いだったことに気づき、世の中の無用な軋轢はすべて消滅する。
感情でぶつかる前に、一歩引いてお互いの構造を観察しろ。
獲得報酬と3つの極意の総括
よくここまでついてきたな。
これでAIを支配する抽象化思考の極意はすべてお前の脳にインストールされた。
最後に3つの武器を復習しておくぞ。
1つ目、N対1の上位視点に立ち、目的に合わない不要なノイズを勇気を持って捨てること。
2つ目、Whyで上位の目的を抜き出し、Howで固有名詞と数字のアクションに落とし込むこと。
3つ目、正誤を争う前に、相手の前提と制約条件を俯瞰すること。
この視点を持ったお前は、もう指示待ちの部品ではない。
今日から動くデイリークエスト
だが知識を入れただけで満足して画面を閉じるなよ。
行動しない知識はただのゴミだ。
お前に今日すぐできるデイリークエストを与える。
今日職場で頼まれた1つの作業に対して、なぜこれをやるのかと3回Whyを問いかけろ。
そして上位の目的を特定し、言われていない改善策を固有名詞と数字を使って1つだけ提案してみろ。
たったそれだけでお前の評価は劇的に変わる。
これからも役立つ知識を世界一わかりやすく翻訳して届けていく。
